中国基金报记者 方丽
2001年，开放式公募基金正式诞生，开启行业新时代。融通基金于同年正式获批，成为国内第二批、全国第13家成立的基金公司，至今已23年。
自2022年中国诚通集团入主之后，这家老牌基金公司再次焕发了生机，这不仅体现在业绩和规模上，更多的改变在细微处。
一是身份变了，使命变了。入列中国诚通集团后，融通基金提出了打造具有“红色基因”的央企特色基金公司的口号。融通基金的标志也变了，由“金融蓝”变成了象征央企的红。
身份决定使命，公司不再“唯利润论”，而是既要服务国有资本运营，又要满足居民理财需求。公司也确定了新的企业愿景：建设成为具有国有资本运营特色的一流基金管理公司。
二是事业部打破了，部门墙打破了。融通基金董事长张威认为，事业部最大的问题是各自为政、各自为战，容易导致员工为追求部门利益最大化，而忽略持有人、公司和股东利益。
在打破事业部的同时，也打破了部门墙，部门间协同更顺畅了。2023年初，权益部门和固收部门协同管理融通增强收益，实现了规模和业绩“双丰收”。2022年底，该基金规模仅6600万元，于2023年底增至45.65亿元。
三是留人思路变了，认同感强了。张威强调感情留人、事业留人、待遇留人、环境留人，缺一不可，通过增强员工的央企荣誉感和企业归属感，提升员工的情感认同和价值认同，留住那些志同道合的人，也就是认同公司的文化和制度、与公司有着共同的理想和目标的人。
张威特别强调环境留人，给基金经理宽松稳定、不受干扰的环境。基金经理短期业绩不好时，他曾发信息鼓励：独立思考，不受干扰。
四是制度多了，管理细了。2022年以来，融通基金新增制定和修订103项规章制度、指引、业务规则、管理流程等，同时，废止16项不适用规章制度。清晰的制度有助于坚守防风险的底线、降低沟通成本、提高运作效率。
在“变化”之余，也有不少“不变”之处，尤其是投研氛围未变，始终尊重行业的客观规律，积极奋斗于市场一线。例如，研究部总经理范琨带队在江苏调研，一天辗转一个城市，不辞辛苦；优秀的基金经们从来不掖着藏着，将经验和理念传承，为团队赋能。投研团队聚集了一群勤奋、有责任心、三观一致的“老实人”，胜则同庆，交流经验，挫则同勉，守望相助。
面对日益激烈的市场竞争，融通基金在“变”和“不变”之间，以红色央企基金公司的姿态激流勇进。
