中国基金报记者 方丽
2001年,开放式公募基金正式诞生,开启行业新时代。融通基金于同年正式获批,成为国内第二批、全国第13家成立的基金公司,至今已23年。
自2022年中国诚通集团入主之后,这家老牌基金公司再次焕发了生机,这不仅体现在业绩和规模上,更多的改变在细微处。
一是身份变了,使命变了。入列中国诚通集团后,融通基金提出了打造具有“红色基因”的央企特色基金公司的口号。融通基金的标志也变了,由“金融蓝”变成了象征央企的红。
身份决定使命,公司不再“唯利润论”,而是既要服务国有资本运营,又要满足居民理财需求。公司也确定了新的企业愿景:建设成为具有国有资本运营特色的一流基金管理公司。
二是事业部打破了,部门墙打破了。融通基金董事长张威认为,事业部最大的问题是各自为政、各自为战,容易导致员工为追求部门利益最大化,而忽略持有人、公司和股东利益。
在打破事业部的同时,也打破了部门墙,部门间协同更顺畅了。2023年初,权益部门和固收部门协同管理融通增强收益,实现了规模和业绩“双丰收”。2022年底,该基金规模仅6600万元,于2023年底增至45.65亿元。
三是留人思路变了,认同感强了。张威强调感情留人、事业留人、待遇留人、环境留人,缺一不可,通过增强员工的央企荣誉感和企业归属感,提升员工的情感认同和价值认同,留住那些志同道合的人,也就是认同公司的文化和制度、与公司有着共同的理想和目标的人。
张威特别强调环境留人,给基金经理宽松稳定、不受干扰的环境。基金经理短期业绩不好时,他曾发信息鼓励:独立思考,不受干扰。
四是制度多了,管理细了。2022年以来,融通基金新增制定和修订103项规章制度、指引、业务规则、管理流程等,同时,废止16项不适用规章制度。清晰的制度有助于坚守防风险的底线、降低沟通成本、提高运作效率。
在“变化”之余,也有不少“不变”之处,尤其是投研氛围未变,始终尊重行业的客观规律,积极奋斗于市场一线。例如,研究部总经理范琨带队在江苏调研,一天辗转一个城市,不辞辛苦;优秀的基金经们从来不掖着藏着,将经验和理念传承,为团队赋能。投研团队聚集了一群勤奋、有责任心、三观一致的“老实人”,胜则同庆,交流经验,挫则同勉,守望相助。
面对日益激烈的市场竞争,融通基金在“变”和“不变”之间,以红色央企基金公司的姿态激流勇进。