中国基金报记者 孙晓辉
2024年8月2日，东兴基金官宣，黄言成为该公司总经理。2024年，东兴基金公募业务多点开花：新基金申报和获批数量创新高，首发规模创新高，存量权益和固收品种中长期业绩可圈可点。
黄言表示，开局理想，接下来将在股东全力支持和集团战略协同下，继续带领公司实现全方位飞跃式提升，打造2.0版本的东兴基金，把公司打造成为一家专业能力强、市场口碑好、公司治理优、集团协同全面深化的资产管理机构。
债券市场老将致力资管行业
资料显示，黄言现为东兴基金党委书记、总经理、财务负责人。
资产管理行业是他致力投身的理想事业，如今，公募基金成为他实践理想的主战场。
黄言曾担任中国农业发展银行资金计划部债券发行处处长、资金部副总经理等职务。2018年进入公募行业，先后在两家中型基金公司担任高管，主导了证金债指数基金等多只重要产品的发行，助力公司在当期实现了高质量提升。
在他看来，多年银行体系的从业经验，对他现如今的公募管理工作助益良多。尤其是个人政治素养得到全面提升，更加理解金融工作的政治性、人民性，能更好地把准新形势下金融服务实体的发展方向。在农发行工作期间，因为工作业绩突出，他曾获得中央国家机关优秀共产党员的称号。任职东兴基金新一届党委书记后，他在业务发展决策中对于党建引领的重要性感受更为深刻。
此外，多年在债券市场一线的工作经历，在与主管部门、各类金融机构交流中积累了宝贵经验，增强了对金融市场体系的全局性认识和多维度理解。黄言认为，大型银行稳健经营的理念，是当前复杂多变的市场环境下，公募基金应该特别借鉴和重视的方面。“要把银行成熟的风控管理与内部控制方法在公募基金管理中加以合理应用，建立健全授权、研究、决策、执行和评估等机制环节，减少决策失误，降低投资风险，公平对待不同基金产品和客户。同时，严格遵守监管风险防控要求，将分工明晰、科学有效的内部精细管理流程植入公司管理，提升基金公司运营质效。”
公募业务多点开花
2024年，东兴基金旗下公募产品申报和获批数量均创历年新高，年内完成7只产品申报，获批6只，公司产品谱系更为丰富。
权益产品方面，东兴基金以持有人利益最大化为原则，逆势布局权益产品，在市场较为低迷阶段发行了4只权益产品。其中，东兴数字经济混合发起式和东兴医药生物量化选股混合两只基金是公司积极落实科技、绿色、普惠、养老、数字金融“五篇大文章”的具体结果。
固收产品方面，东兴基金旗下首只主要面向机构的每日开放型利率主题债基东兴兴诚利率债首募79.91亿元顶格成立，是公司自成立以来首发规模最大的公募产品，也是去年三季度全市场规模最大的债券基金。
对于以零售渠道客户为主的东兴基金而言，这样的发行成绩对于平衡公司的投资者结构意义非凡。作为一家中小型基金公司，能获得机构投资者认可，实属不易。
同时，公司积极优化组织架构，成立了混合资产部，致力于打造管理能力优秀、风格鲜明的多元化投资团队。
根据海通证券2024年10月2日发布的基金公司权益及固定收益类资产业绩数据，东兴基金纯债类基金绝对收益近3年同类排名第一；权益类基金绝对收益近3年同类排名前20%。对于接下来的产品布局，黄言表示，将完善各类零售债基，满足不同投资者的需求。比如，有针对性地加强布局“固收+”产品，在债券收益率中枢不断下行的环境下，“固收+转债和固收+小比例权益产品”结构具备超额预期收益，且市场接受度较高，是未来重点推广的方向。另外，针对机构投资者的特定需求，东兴基金将提供个性化的固收产品解决方案，此外还将适时开发适配个人养老金长期投资的基金产品等。
权益投资是公募基金的重要品种，要以金融服务实体经济作为根本宗旨，围绕金融“五篇大文章”确定自身发展定位。
近几年，指数投资尤其是ETF规模快速增长，未来指数化投资趋势将会向纵深发展，东兴基金将发挥现有量化产品优势，进行差异化竞争，在标准指增产品、全市场选股量化指增产品及Smart Beta产品布局方面深挖潜力，争取为客户创造更多价值，带动权益规模有所突破。
打造东兴基金2.0版本
作为一家券商系公募基金，东兴基金近年来整体发展迅速，最新规模已近500亿元。黄言坦言，这离不开各级党委的领导、股东的大力支持和集团各单位的战略协同。
对于东兴基金未来的发展规划，黄言表示，接下来公司将在党建引领、文化建设、公司治理、投研体系、产品布局、客户服务、合规风控、人才激励等各方面多措并举，努力实现高质量提升，打造2.0版本的东兴基金，成为一家专业能力强、市场口碑好、公司治理优、集团协同全面深化的资产管理机构。2025年将是东兴基金的“企业文化建设年”，公司将在弘扬与践行“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化的同时，注重打造“团结协作、服从大局”的干事文化、“长期主义”的投研文化、“合规稳健”的经营文化、“风清气正”的廉洁文化。
围绕服务实体经济发展和居民理财，不负“才智东方，稳财民兴”是东兴基金一直以来的发展使命。他指出，未来东兴基金将持续深化投研、销售、风控三大能力建设，并将坚持长期主义，在中长期完善产品线布局的基础上，依托于差异化产品风格和特色，打造公募基金精品店。 针对业内部分公司倚重明星基金经理的现象，黄言表示，对于任何一家基金公司来说，多策略、平台化、体系化的投研体系和相对均衡的产品与客户结构是保障公司稳健、持续运营的基础。东兴基金在投研团队建设上，坚持构建团队化、平台化、一体化的投研体系，推动宏观、策略、行业和公司全维度的研究覆盖，使投资决策更加科学、民主；坚持完善投研人员梯队建设，加大人才引进力度，持续引进市场化人才，做好投研能力的积累与传承，形成人才的良性循环，为公司长期稳定发展提供人才保障。
当前，公募基金行业竞争日益激烈，马太效应突出，中小公募在资金实力、人才吸引力、品牌认知度等方面面临较大挑战。
他认为，中小公司也有优势。首先，在当前行业发展形势更新较快的情况下，中小公司策略调整灵活；其次，投资者需求总体呈现多样化特征，存在不少长尾需求客户。中小公司可以充分利用策略灵活、精细化服务获得较好的发展空间。
因此，中小公司可以从差异化定位、加强投研能力、注重创新和业绩品牌建设、加强针对性销售投入和完善风险控制等方面着手进行破局。
